Amaury Catrice/La Stratégie pour le conseil et l’Administrateur Indépendant

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La Stratégie pour le conseil et l’Administrateur Indépendant

  • Cours
  • 35 Leçons

Si la stratégie de l’entreprise n’est pas l’unique garantie de succès, ne pas en avoir reste la meilleure chance d’échouer. Challenger une stratégie d’entreprise c’est être capable d’interroger le dirigeant sur l’existence et la pertinence de la stratégie, et de préserver l’intérêt social au travers de huit notions fondamentales qui la composent.

Contenu

Auto évaluation

STRATEGIE - Auto évaluation - Tableau

L’ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT APIA ET LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE HUIT NOTIONS FONDAMENTALES

Introduction
1° Le triptyque du projet d’entreprise
2° Les domaines d’activité
3° Les objectifs et les chantiers stratégiques
4° Les méthodes et outils d’analyse stratégique et de prise de décision
5° Le plan d’exécution et le suivi
6° L’appréhension des risques et opportunités
7° La communication aux parties prenantes
8° Le relationnel avec l’équipe de direction

FICHES "CLARTÉ"

Les « fiches clarté APIA » sont des documents synthétiques (1 à 2 pages). Elles viennent apporter un éclairage qui se veut précis, simple et compréhensible par tous. Elles excluent les termes trop techniques ou juridiques. Leur appropriation par le lecteur permettra à l’AI APIA de répondre de manière pragmatique aux différentes questions de base que les entrepreneurs et administrateurs de PME ou d’ETI leurs posent.

QU’EST-CE QUE LA STRATÉGIE ?
À QUOI SERT UN SWOT

FICHES "TECHNIQUES"

LES INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION (OU DU COMITÉ AD'HOC MIS EN PLACE)

VALIDATION DES ACQUIS

STRATÉGIE – Validation des acquis
Correction - réponses au questionnaire validation des acquis

BASE DOCUMENTAIRE APIA

Cahier Logistique
Cahier stratégie
Cahier innovation
Cahier externalisation
Cahier rupture numérique
Cahier gestion du risque
Innovation et gouvernance
Cahier international
Cahier Logistique
Cahier signaux faibles
Cahier croissance externe

AUTO FORMATION

Auto formation - Les signaux faibles pour une entreprise
Auto formation - Les signaux faibles
Auto formation - Challenger la stratégie
Auto formation - Les risques
Auto formation - Le rôle de l’AI dans l’évaluation des risques
Auto formation - Pourquoi mettre la logistique à l’ordre du jour du conseil ? Enjeux et risques stratégiques
Auto formation - La croissance externe Pour les PME et les ETI Pourquoi, comment ? Le rôle de l’Administrateur Indépendant
Auto formation - Challenger la stratégie

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