La spécificité de la gouvernance des startups
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Volet 1 : vocabulaire des startups
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Volet 2 : Cycles de vie des startups et les différentes formes de gouvernance
Introduction aux spécificités des startups
Le cycle de vie de la gouvernance des startups
La gouvernance avant l'entrée des investisseurs
L'entrée des investisseurs : le pacte d'actionnaires
La gouvernance après l'entrée des investisseurs
Sortie des investisseurs
Quelques conseils supplémentaires
Volet 3 : L’environnement de financement privé des startups
Le prêt d'honneur
Utiliser son épargne personnelle pour financer un projet de création ou de reprise d'entreprise
Aides de Pôle emploi : ARCE, maintien des allocations, AIF...
Coup de pouce des proches et love money : deux possibilités pour financer un projet
Comptes courants d'associés
Les business angels
Concours nationaux à la création ou reprise d'entreprises
Plateformes et sites de crowdfunding partenaires
Capital Risque
Les accélérateurs de croissances
Volet 3 BIS : L’environnement de financement public des startups
La base nationale des aides publiques aux entreprises
Concours French Tech Tremplin
Bourse French Tech Emergence
Subvention Innovation
i-Lab
JEI
JEU
CIR
Réduction d'impôt pour souscription au capital de sociétés non cotées
Secrétariat général pour l'investissement (SGPI)
Le Conseil européen de l'innovation
BPI Investissement
Volet 4 : Les risques et "fragilités" des startups à connaître pour les Administrateurs indépendants
Les Risques et Fragilités des Startups à connaitre pour les AIs
Podcast Les Risques et Fragilités des Startups à connaitre
Volet 5 : Comportements et Posture des administrateurs indépendants dans les boards des startups
Introduction
Relations avec les fondateurs : Les spécificités (soft skills des administrateurs indépendants) des start ups
Relations avec le board : Les spécificités (soft skills des administrateurs indépendants) des start ups
Conclusion
Conclusion les 7 points clé à retenir sur la gouvernance des startups
Les 7 points
Validations des acquis
Validation des acquis - Startup
Annexes
Annexe 1 : Résumé de la bonne gouvernance des startups du point de vue des business angels
Annexe 2 : Procédure GIMS simplifiée pour les startups tenant compte de leur spécificité - tout membre APIA étant instructeur du mandat d'une startup doit la connaître.
Annexe 3 : petit lexique acerbe des mensonges des créateurs de startups, surtout utile pour les investisseurs, mais qu'un membre indépendant de board doit avoir en tête
Annexe 4 : un guide co-écrit en anglais par 7 personnes dont 6 APIA. Ouvrage en anglais, détaillé, décrivant la gouvernance des startups de leur création à la sortie des fondateurs et avec une perspective européenne.
Annexe 5 : exemple de points regardés de près par un VC dans les boards de ses participations
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Annexe 2 : Procédure GIMS simplifiée pour les startups tenant compte de leur spécificité - tout membre APIA étant instructeur du mandat d'une startup doit la connaître.
Annexe 3 : petit lexique acerbe des mensonges des créateurs de startups, surtout utile pour les investisseurs, mais qu'un membre indépendant de board doit avoir en tête
Annexe 4 : un guide co-écrit en anglais par 7 personnes dont 6 APIA. Ouvrage en anglais, détaillé, décrivant la gouvernance des startups de leur création à la sortie des fondateurs et avec une perspective européenne.
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