L’efficacité d’une gouvernance repose non seulement sur les règles formelles de bonne gouvernance mais surtout sur la manière dont elles sont mises en œuvre. Cela requiert des compétences comportementales particulières d’écoute, de recul, de coopération … par lesquelles l’administrateur indépendant contribue à la performance de la gouvernance.

Si la stratégie de l’entreprise n’est pas l’unique garantie de succès, ne pas en avoir reste la meilleure chance d’échouer. Challenger une stratégie d’entreprise c’est être capable d’interroger le dirigeant sur l’existence et la pertinence de la stratégie, et de préserver l’intérêt social au travers de huit notions fondamentales qui la composent.

Les startups sont des sociétés avec des caractéristiques bien spécifiques. Leur gouvernance se doit d'être adaptée. Ce module recouvre ainsi des connaissances indispensables pour tout administrateur indépendant de startup.